摘要：20世紀90年代以后,隨著企業市場范圍的擴大、項目規模的膨脹、市場領域的拓展,企業的競爭轉變為圍繞價值鏈的競爭,企業競爭優勢絕不是來源于價值鏈的某個環節,而是來源于整個價值鏈.企業的預算管理范圍需要進一步擴大到整個價值鏈之上,對傳統預算控制提出了挑戰；與此同時,傳統預算管理自身的矛盾和局限性也日漸顯現,如傳統預算與戰略缺乏相關性,編制基礎不盡合理,限制了企業的創新和整合等；急需對原有的預算管理體系進行優化與創新.基于價值鏈的全面預算管理體系作為一種全面系統的管理模式,其成功運作還需要從多角度的認識和多方面的配合,需要在一個基本框架下不斷發展、不斷完善的.
