摘要：戰略管理的核心是如何應對未知,“頂層設計”是將未知消解的態度,而“摸著石頭過河”是與未知相伴的態度.在分析明茨伯格所提出的不同學派優劣的基礎上,提出應以環境因素為準來將兩者動態匹配以揚長避短,即當企業內外環境好時,戰略管理決策難度更大,對決策的要求也更高,而決策風險和決策失敗后的損失卻相對較小,應以“摸著石頭過河”為主,“頂層設計”為輔,以博取更高的收益率;而當內外環境不好時,戰略管理決策的難度相對較小,對決策的要求相對也不高,而決策風險和決策失敗后的損失卻相對較大,應以“頂層設計”為主,“摸著石頭過河”為輔,以獲得安全的平均收益率以度過難關.
